Теория U
В Кремниевой долине более 20 лет назад была основана Теория U.
Её основатели доктор экономики и управления, старший преподаватель MIT (Massachusetts Institute of Technology), со-основатель Presencing Institute Отто Шармер и американский учёный, доктор философии, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan Питер Сенге. Он известен как автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации».
Основываясь на двухлетнем исследовании опыта 150 компаний, расположенных в Кремневой долине, в Массачусетском технологическом институте (MIT) была разработана Theory U, которая показывает, как отдельные лица, команды, организации и крупные системы могут создать необходимый лидерский потенциал, необходимый для устранения основополагающих причин сегодняшних социальных, экологических и духовных проблем. В сущности, Теория U показывает, как обновить операционный код в наших социальных системах посредством перехода сознания от эго-системы к созданию экосистемы.
Отто и Питер исследовали методы управления изменениями, которые происходят в организациях, опираясь не на прошлый опыт, а руководствуясь знаниями из надвигающегося будущего.
Цель исследования узнать, какие процессы происходят в сознании лидеров, как они приводят свои компании к созданию продуктов и услуг, покоряющих мир.
Отто считает, что конечный продукт – это лишь вершина айсберга, но никто не знает, что происходит перед рождением этого продукта. Какие мысли, чувства, действия происходят с родоначальниками этих инновационных продуктов (например, как изобрели айфон, интерент, подгузник, ксерокс и другие инновационные продукты).
Понадобилось 20 лет, чтобы систематизировать знания и аккумулировать их в инструменты, применяя которые любой из нас может пройти по пути, ведущему к инновационным решениям. Путь, который основывается на движении от Эго к Эко, в котором мы опираемся на знания, полученные из надвигающегося будущего.
Теория U основана на трех принципах: открытый ум (любопытство), открытое сердце (сочувствие) и открытая воля (мужество).
Её основатели доктор экономики и управления, старший преподаватель MIT (Massachusetts Institute of Technology), со-основатель Presencing Institute Отто Шармер и американский учёный, доктор философии, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan Питер Сенге. Он известен как автор книги «Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации».
Основываясь на двухлетнем исследовании опыта 150 компаний, расположенных в Кремневой долине, в Массачусетском технологическом институте (MIT) была разработана Theory U, которая показывает, как отдельные лица, команды, организации и крупные системы могут создать необходимый лидерский потенциал, необходимый для устранения основополагающих причин сегодняшних социальных, экологических и духовных проблем. В сущности, Теория U показывает, как обновить операционный код в наших социальных системах посредством перехода сознания от эго-системы к созданию экосистемы.
Отто и Питер исследовали методы управления изменениями, которые происходят в организациях, опираясь не на прошлый опыт, а руководствуясь знаниями из надвигающегося будущего.
Цель исследования узнать, какие процессы происходят в сознании лидеров, как они приводят свои компании к созданию продуктов и услуг, покоряющих мир.
Отто считает, что конечный продукт – это лишь вершина айсберга, но никто не знает, что происходит перед рождением этого продукта. Какие мысли, чувства, действия происходят с родоначальниками этих инновационных продуктов (например, как изобрели айфон, интерент, подгузник, ксерокс и другие инновационные продукты).
Понадобилось 20 лет, чтобы систематизировать знания и аккумулировать их в инструменты, применяя которые любой из нас может пройти по пути, ведущему к инновационным решениям. Путь, который основывается на движении от Эго к Эко, в котором мы опираемся на знания, полученные из надвигающегося будущего.
Теория U основана на трех принципах: открытый ум (любопытство), открытое сердце (сочувствие) и открытая воля (мужество).
“
Инструменты Теории U позволяют находить общие интересы, выстраивать добровольные и инициативные отношения между участниками, прояснять лучшие совместные перспективы.
Филтех уделяет большое внимание пространству между технологиями и людьми. Теория U помогает хорошо выстроить картину со стороны людей.
Филтех уделяет большое внимание пространству между технологиями и людьми. Теория U помогает хорошо выстроить картину со стороны людей.
Presencing Institute
Presencing Institute был основан в 2006 году Школой менеджмента MIT Sloan старшим преподавателем Доктором Отто Шармером и его коллегами, чтобы создать платформу для исследований того, что происходит на пересечении науки, сознания и глубоких социальных изменений.
Presencing Institute разработал структуру и методологию для руководства инновациями под названием Теория U, которая связывает три упомянутых выше направления. Теория U предлагает, что качество результатов, которые мы создаем в любой социальной системе, зависит от качества осознания или сознания всех участников системы, которые работают в ней: «То, на что я уделяю своё внимание, именно это я и получаю».
Сегодня работа Presencing Institute из трех взаимосвязанных видов деятельности:
1. Инновационные лаборатории, участвующие в инициативах по изменению реального мира, которые позволяют заинтересованным сторонам из бизнеса, правительства и гражданского общества коллективно реагировать на разрушительные вызовы нашего времени.
2. Наращивание потенциала. Создаем коллективный потенциал для руководства инновациями и изменениями.
3. Исследование действий. Фиксация и распространение знаний, которые были получены при совершенствовании различных социальных технологий.
На сегодняшний день u.lab насчитывает более 100 000 человек в 180 странах.
Мы стремимся помочь лидерам на любом уровне, в любой системе, находить новые решения для беспрецедентных проблем, с которыми они сталкиваются. Во всем мире мы видим конец старой цивилизации - той, которая построена на основе мышления максимального «я» - максимальное потребление материальных ресурсов, чем больше, тем лучше. В современной ситуации надо переходить на новый тип сознания, обзаводиться новыми навыками коллективного лидерства для удовлетворения возникающих потребностей более осознано, намерено, используя четкую стратегию.
И, тем не менее, возможность глубокого личного, общественного и глобального обновления никогда не была более реальной, чем сегодня. Это то, что мы чувствуем во многих местах по всей планете. Речь идет не только о переделке поверхности структурных изменений. Речь идет не только о замене одного мышления, которое больше не служит нам, на другое. Это будущее, которое требует от нас проникнуть в более глубокий уровень нашей человеческой природы, к тому, кто мы есть на самом деле и кем мы хотим быть как общество. Это будущее, которое мы можем ощущать, чувствовать и актуализировать, перемещая своё внутреннее пространство, из которого мы принимаем решения. Это будущее, которое начинает ощущаться через нас. Этот внутренний сдвиг, от борьбы со старым до восприятия и допущения новой возможности для будущего. Сегодня это лежит в основе всей глубокой лидерской работы. Это сдвиг, который требует от нас расширения нашего мышления от головы к сердцу. Это переход от осознания эго-системы, которая заботится только о своём благополучии, к осознанию экологической системы, которая заботится о благосостоянии всех, включая самого себя.
Исследователи Presencing Institute работают в поддержку отдельных лиц, групп и более крупных социальных систем, заинтересованных в обучении тому, как осуществить и облегчать этот внутренний сдвиг.
Мы работаем с изменениями во всех секторах: в культуре и бизнесе, правительстве, гражданском обществе, в средствах массовой информации, научных кругах и небольших сообществах.
Наша задача состоит в том, чтобы системно решать то, что мы видим как «белые пятна»: как реагировать на изменения из позиции, которая связывает нас с зарождающимся будущем, а не реагировать на паттерны прошлого, которые приводят к захоронению полученных результатов, в силу их неактуальности в настоящем и будущем.
Presencing Institute разработал структуру и методологию для руководства инновациями под названием Теория U, которая связывает три упомянутых выше направления. Теория U предлагает, что качество результатов, которые мы создаем в любой социальной системе, зависит от качества осознания или сознания всех участников системы, которые работают в ней: «То, на что я уделяю своё внимание, именно это я и получаю».
Сегодня работа Presencing Institute из трех взаимосвязанных видов деятельности:
1. Инновационные лаборатории, участвующие в инициативах по изменению реального мира, которые позволяют заинтересованным сторонам из бизнеса, правительства и гражданского общества коллективно реагировать на разрушительные вызовы нашего времени.
2. Наращивание потенциала. Создаем коллективный потенциал для руководства инновациями и изменениями.
3. Исследование действий. Фиксация и распространение знаний, которые были получены при совершенствовании различных социальных технологий.
На сегодняшний день u.lab насчитывает более 100 000 человек в 180 странах.
Мы стремимся помочь лидерам на любом уровне, в любой системе, находить новые решения для беспрецедентных проблем, с которыми они сталкиваются. Во всем мире мы видим конец старой цивилизации - той, которая построена на основе мышления максимального «я» - максимальное потребление материальных ресурсов, чем больше, тем лучше. В современной ситуации надо переходить на новый тип сознания, обзаводиться новыми навыками коллективного лидерства для удовлетворения возникающих потребностей более осознано, намерено, используя четкую стратегию.
И, тем не менее, возможность глубокого личного, общественного и глобального обновления никогда не была более реальной, чем сегодня. Это то, что мы чувствуем во многих местах по всей планете. Речь идет не только о переделке поверхности структурных изменений. Речь идет не только о замене одного мышления, которое больше не служит нам, на другое. Это будущее, которое требует от нас проникнуть в более глубокий уровень нашей человеческой природы, к тому, кто мы есть на самом деле и кем мы хотим быть как общество. Это будущее, которое мы можем ощущать, чувствовать и актуализировать, перемещая своё внутреннее пространство, из которого мы принимаем решения. Это будущее, которое начинает ощущаться через нас. Этот внутренний сдвиг, от борьбы со старым до восприятия и допущения новой возможности для будущего. Сегодня это лежит в основе всей глубокой лидерской работы. Это сдвиг, который требует от нас расширения нашего мышления от головы к сердцу. Это переход от осознания эго-системы, которая заботится только о своём благополучии, к осознанию экологической системы, которая заботится о благосостоянии всех, включая самого себя.
Исследователи Presencing Institute работают в поддержку отдельных лиц, групп и более крупных социальных систем, заинтересованных в обучении тому, как осуществить и облегчать этот внутренний сдвиг.
Мы работаем с изменениями во всех секторах: в культуре и бизнесе, правительстве, гражданском обществе, в средствах массовой информации, научных кругах и небольших сообществах.
Наша задача состоит в том, чтобы системно решать то, что мы видим как «белые пятна»: как реагировать на изменения из позиции, которая связывает нас с зарождающимся будущем, а не реагировать на паттерны прошлого, которые приводят к захоронению полученных результатов, в силу их неактуальности в настоящем и будущем.
1. Вы не можете понять систему, пока не попытаетесь изменить ее (Курт Левин).
2. Невозможно изменить систему, не изменив сознание.
3. Изменить сознание невозможно, пока система не увидит и не почувствует сама себя (Теория U).
2. Невозможно изменить систему, не изменив сознание.
3. Изменить сознание невозможно, пока система не увидит и не почувствует сама себя (Теория U).
Бесплатные материалы по Теории U
1. Книги (русский язык):
⁃ Теория U: лидерство из будущего
⁃ Основы Теории U
2. Сайт Presencing Institute
3. Видео о Теории U и уровнях слушания на YouTube канале Анастасии Тоток.
4. Онлайн обучение на edX от MIT.
5. Сайт Доктора Отто Шармера.
6. Сайт Араваны Хаяши (SPT практика).
7. Методичка по TU инструментам.
8. Лекция Отто Шармера в Москве 9 ноября 2019: "Основы Теории U"
9. Генеративный скрайбинг от Келви Берд.
10. Статья Отто Шармера для Forbes.
11. Статья Отто Шармера для РБК.
12. Статья Анастасии Тоток на РБК Что такое Теория U или как принимать решения в условиях неопределенности.
13. Статья Анастасии Тоток на Rusbase Советы для руководителей и HR, которые помогут развить эмпатию.
14. Статья Анастасии Тоток на RBC.PRO Теория U: 7 шагов к принятию верного решения в бизнесе и в жизни.
15. Телеграм чат русскоязычного сообщества практиков Теории U.
Пользуйтесь во благо!
⁃ Теория U: лидерство из будущего
⁃ Основы Теории U
2. Сайт Presencing Institute
3. Видео о Теории U и уровнях слушания на YouTube канале Анастасии Тоток.
4. Онлайн обучение на edX от MIT.
5. Сайт Доктора Отто Шармера.
6. Сайт Араваны Хаяши (SPT практика).
7. Методичка по TU инструментам.
8. Лекция Отто Шармера в Москве 9 ноября 2019: "Основы Теории U"
9. Генеративный скрайбинг от Келви Берд.
10. Статья Отто Шармера для Forbes.
11. Статья Отто Шармера для РБК.
12. Статья Анастасии Тоток на РБК Что такое Теория U или как принимать решения в условиях неопределенности.
13. Статья Анастасии Тоток на Rusbase Советы для руководителей и HR, которые помогут развить эмпатию.
14. Статья Анастасии Тоток на RBC.PRO Теория U: 7 шагов к принятию верного решения в бизнесе и в жизни.
15. Телеграм чат русскоязычного сообщества практиков Теории U.
Пользуйтесь во благо!
Секретный рецепт того, как говорить так, чтобы тебя услышали
* бонус для тех, кто дочитал до конца этой страницы